一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它主要包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容。可以由企业自主完成；也可以邀请专业管理咨询公司--千谋咨询创业服务网完成。企业在制定战略规划的时候都有一套专业的规划流程，接下来就由千谋咨询给大家简单的分析一下。

步骤一：

确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

步骤二：

准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

步骤三：

根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

步骤四：

整合企业资源，形成战略配称。