无论是小型或大型创业，如果失败，不仅损失了时间、精力与金钱，甚至赔上了个人健康、家庭幸福等，是得不偿失的。因此在创业前，应该先想想自己条件到底适不适合创业。创业者自身应该具备的内部条件：强大的精神力及持续的执行力。

1、强大的精神力

（1）欲望

对个人来讲，要有达成目标的强烈渴望。对团队来讲，要有清析的共同目标，要有强烈的共同信念。否则，就会有不知为何而战，不知为何革命的困惑。

很多企业对内不断的培训核心理念、发展目标，就是为了要让团队有共同的思想，产生一致的愿望甚至欲望，进而落实同步的行动。

（2）胆量

任何创业肯定是有失败风险的，如果没有勇气与决心承担创业失败后的一切损失，就不适合创业。

不少创业者担心风险，缺乏破斧沉舟的决心，只敢在原有工作之馀，"兼职"创业，连创业都不敢公开说，这样的创业是很难成功的，尤其是无法得到外部各类支持的。

（3）耐力

创业就是要扭转乾坤，甚至逆势而为，这过程一定是极辛苦的，是要持续坚持的，若承受不了这辛苦的过程，当然就不适合创业。创业团队就怕遇到"猪队友"，在坚苦的创业过程中率先"变节"，对团队士气造成沉重打击，甚至因此造成骨牌效应而解散。

2、持续的执行力

（1）落实能力

创业是个系统化工程，创业要先有计划，然后实实在在付出行动去完成各类环环相扣的任务，一一落实创业计划的各环节。

个人与团队的能力若不到位，必须完成的事若完成不了，整体创业计划就卡住了，创业当然不会成功。

个人专业能力非常重要，但是团队的互补性更重要，创业团队应该按各自的专长与特性而分工，打造完美团队，确保所有计划中的任务都能顺利完成。

（2）反省调整

创业过程虽然要有耐力，要能坚持，但是如果不时时反省，对于错误的方向与作法不做出即时调整，当然会导致失败。

创业者很容易迷失在"自我感觉良好"的错觉中，因此创业者必须要具备时时反省的能力，还要倾听外界客观的声音，重点不是寻找认同，而是要有胸襟去客观思考反对意见，即时调整发展战略与团队分工。

从市场的角度讲，产业与市场的客观情况瞬息万变，连创业计划都必须要能够灵活地反省与调整，才能应对"计划赶不上变化"的现实情况，让创业变得真正可持续。

（3）生活情况

上述提及的各项条件，虽与自己与团队成员的个人特质直接相关，但是这些特质却不是固定不变的。